혁신은 기업의 개발 프로세스와 밀접한 관련이 있습니다. 기업의 발전은 라이프 사이클 이론을 따르는주기적인 프로세스입니다. 일반적으로 창업기, 성장기, 성숙기, 불황기를 거치게됩니다. 기업의 혁신 능력의 변화는 일반적으로 기업의 경제 상태 변화보다 한 단계 빠릅니다. 기업가 정신의 초기에는 혁신이 기업의 주제 였고 기업은 혁신으로 인해 설립되었습니다. 성장기의 기업 개발의 ​​초점은 시스템 설계, 새로운 분야의 선택, 산업 다각화이며 이는 제도 혁신, 기술 혁신 및 구조 혁신의 구체적인 표현입니다. 초기 혁신과 축적 이후 회사는 수명주기의 정점, 즉 성숙 단계에 진입하여 생산 기술, 제품 품질 및 판매 채널과 같은 여러 측면에서 점차 상대적인 경쟁 우위를 확보하고 시장 위험에 저항하는 능력. 불황기에 접어 들면 기업의 경제 및 비즈니스 지표가 멈추고 쇠퇴하는 것처럼 보이며 이는 기업의 혁신 능력 문제를 직간접 적으로 반영합니다.

기업이 미래의 상업 경쟁에서 오래 지속되는 기반을 확보하려면 자체 동력원 혁신 능력의 변화에 ​​세심한주의를 기울이고 개발 과정에서 점차적으로 자체 혁신 능력을 강화해야합니다. 누군가는 다음과 같이 말할 수 있습니다. 많은 일상적인 유리 제품 기업은 비 기술 기업입니다. 핵심 기술없이 어떻게 기술 혁신을 이룰 수 있습니까? 새로운 운동 에너지 생산성의 급속한 발전으로 인해 산업의 산업 분업은 점점 더 정제되고 있습니다. 일반적으로 각 기업은 생산 체인의 특정 링크에만 위치 할 수 있습니다. 유리 제품 기업에서 산업 체인의 핵심 기술을 보유한 기업은 종종 매우 적은 수에 불과하며,이 체인에 속한 모든 기업은 고객이 진정으로 필요로하는 것이 제품이나 기술 자체가 아니라는 것을 인식 할 필요가 있습니다. 제공된 솔루션이 적절하고 효과적인지 여부에 더 많은주의를 기울입니다.

따라서 기업이 핵심 기술에 대한 지적 재산권을 소유하는 것은 의심 할 여지없이 중요하지만, 어떤 의미에서는이 핵심 기술을 가장 효과적인 방법으로 사용하고 적용하는 방법이 자신의 첨단 적용 기술이되기 위해 더 중요합니다. 기업이 핵심 기술을 보유하지 못하거나 핵심 기술에서 독립적 인 지적 재산권 혁신을 효과적으로 구현하기 어려울 때 전략적 모델은 적응 형 혁신으로 포지셔닝되어야하며 핵심 기술의 다운 스트림 또는 산업 체인에서 노력해야합니다. 핵심 기술 분야의 혁신 구현. 또한 제품 사양, 품종, 기능, 스타일, 스타일 및 기타 개인화 된 디자인과 신제품 개발 및 혁신을 포함하는 비 핵심 기술의 시장 지향적 인 혁신에도 특별한주의를 기울여야합니다. 동시에 기업의 비 핵심 기술 혁신을 강화하는 동시에 비 기술적 측면에서 적 시적 혁신 강화를 특히 옹호 할 필요가 있습니다.